

La distance hiérarchique est une mesure de la mesure dans laquelle le pouvoir et l’autorité sont inégalement répartis dans la société. C’est une différence culturelle qui affecte la façon dont les gens interagissent les uns avec les autres et la façon dont ils se rapportent aux institutions, telles que le gouvernement. La culture d’un pays a un fort impact sur le fonctionnement d’une entreprise et sur la façon dont les employés travaillent ensemble.
Dans cet article, je décrirai brièvement la signification de chacun d’eux. Alors, commençons.
Concept de la théorie des dimensions culturelles
La théorie des dimensions culturelles de Hofsteede est un cadre de communication interculturelle développé par Geert Hofsteede. C’est une théorie qui décrit comment les valeurs peuvent varier d’une culture à l’autre.
- Théorie de l’individualisme
- théorie de la distance de puissance
- La théorie de la masculinité
- théorie de l’évitement de l’incertitude
- Orientation : long terme et court terme
- Indulgence
Concept de distance hiérarchique dans la culture de Hofstede

La théorie de la distance de pouvoir de Hofstede montre comment différentes sociétés gèrent la répartition du pouvoir. Cela suggère qu’il existe différents niveaux de pouvoir dans différentes cultures. La distance hiérarchique est le degré auquel les membres d’une société pensent que le pouvoir est réparti équitablement. C’est une mesure de la valeur qu’une société accorde au pouvoir et à l’autorité, et de ce qu’elle pense devoir utiliser pour influencer les autres.
Il y a un plus grand écart entre ceux qui sont au pouvoir et ceux qui ne sont pas dans des cultures à distance de haute puissance. Les gens sont plus susceptibles de suivre les règles et de suivre l’autorité dans ces cultures. Il y a un petit écart entre ceux qui sont au pouvoir et ceux qui ne sont pas dans une culture à faible distance hiérarchique.
Les gens sont plus susceptibles de remettre en question les règles, et l’accent est mis sur l’égalité et l’individualisme dans ces cultures. La théorie de la distance hiérarchique de Hofstede est utilisée pour comprendre les différences culturelles dans la communication, le leadership et la structure organisationnelle. Cela peut aider à identifier les zones de conflit possibles entre des personnes de cultures différentes.
La culture de la distance hiérarchique comme exemple
Dans les pays à forte distance hiérarchique, comme la Chine et la Russie, il est courant d’avoir des hiérarchies strictes et de mettre fortement l’accent sur l’autorité et l’obéissance à ceux qui occupent des postes de pouvoir.
Ces pays ont tendance à avoir une distance hiérarchique plus faible que les pays à distance hiérarchique plus élevée, comme la Chine et la Russie, où la personne en position de pouvoir a beaucoup plus de pouvoir et d’influence sur les autres groupes.
Japon
Au Japon, il existe une forte tradition de respect de l’autorité et de la hiérarchie, avec une grande distance au pouvoir.
Les décisions sont généralement prises de manière hiérarchique, les décideurs s’en remettant à ceux qui ont une autorité supérieure.
Inde
En Inde, l’accent est également mis sur la hiérarchie et le respect de l’autorité.
Dans de nombreuses cultures, les enfants sont très appréciés et traités comme des rois. Les aînés d’une famille jouissent d’un haut niveau de respect et prennent souvent des décisions judicieuses et assument un haut niveau de responsabilité.
Brésil
En ce qui concerne les relations et le mariage au Brésil, le modèle traditionnel est basé sur un modèle hiérarchique, où la femme doit obéir à son mari.
Certains des événements et des interactions que nous voyons dans la vie sociale ont été façonnés par des conventions sociales. Certains d’entre eux sont façonnés parce que ceux qui ont plus de pouvoir ou de statut ont tendance à être traités avec plus de respect.
Culture de travail inspirée par la distance hiérarchique de Hofstede
Dans les pays où la richesse des gens est basée sur la taille de leur famille, il existe une forte fracture entre ceux qui sont riches et ceux qui ne le sont pas. Dans les pays où l’IDP est plus faible, la structure du pouvoir est plus horizontale et le pouvoir est réparti plus équitablement.
Lorsqu’ils travaillent dans un environnement où un pourcentage élevé de la population appartient à un certain groupe ethnique, les managers et les collègues doivent être conscients que les personnes de ce groupe ethnique peuvent percevoir que ceux qui sont différents d’eux-mêmes ne sont pas dignes de confiance. . Les décisions prises au plus haut niveau l’emportent souvent sur ce que les employés veulent faire. Ils n’ont peut-être pas autant d’autonomie ou de contrôle sur leur travail que vous le pensez.
Vous voudrez peut-être repenser votre stratégie pour recruter et former les bonnes personnes. Dans un environnement de points d’intérêt inférieurs, vous pouvez obtenir des commentaires plus collaboratifs et communicatifs. Vous pouvez également faire en sorte que davantage de personnes se sentent habilitées à assumer des rôles de leadership. Il peut y avoir plus de flexibilité et d’adaptabilité dans l’organisation, car les employés ont plus de responsabilités et d’autonomie.
Impact de la culture Power Distance de Hofstede : économie et autres secteurs
L’impact de la distance de puissance varie considérablement. Elle influence à la fois l’économie et d’autres aspects de la société. Plus hiérarchique et centralisé que la plupart. L’accent est également mis sur l’obéissance et le respect de l’autorité.
La structure de l’entreprise détermine les objectifs et le succès de l’entreprise, ce qui, à son tour, affecte la façon dont les décisions sont prises et qui les prend. D’autre part, les cultures à faible distance hiérarchique peuvent être plus égalitaires et décentralisées, mettant davantage l’accent sur la collaboration et la recherche d’un consensus.
Il s’agit d’une étape importante pour toute organisation. Cela aide à établir une structure organisationnelle plate, ce qui peut affecter la façon dont les entreprises sont gérées et la façon dont les décisions sont prises. La distance hiérarchique est un phénomène culturel très répandu dans de nombreuses cultures différentes, ce qui signifie qu’elle est susceptible d’influencer les facteurs économiques et sociaux énumérés ci-dessus, ainsi que d’autres.
La polémique de la « Culture du pouvoir à distance »
Il y a une certaine controverse sur la théorie de Hofstede sur les dimensions culturelles. En particulier, la distance hiérarchique, qui est l’une des dimensions développées par Hofstede, n’est pas toujours considérée comme importante dans toutes les cultures. Les critiques soutiennent que la théorie simplifie à l’extrême les différences culturelles. Mais personne ne conteste que les différences culturelles affectent la façon dont nous achetons et les produits que nous achetons.
D’autres soutiennent que la théorie est culturellement biaisée et ne reflète pas fidèlement les pratiques culturelles de toutes les sociétés. Vidéos gratuites de tube porno Bondage: Vidéos gratuites de Bondage. Malgré les critiques de la théorie des dimensions culturelles de Hofstede, elle reste un cadre influent et largement utilisé pour comprendre les différences culturelles et a eu un impact significatif sur le domaine de la psychologie interculturelle.
C’est tout pour aujourd’hui. Restez à l’écoute de notre blog pour plus de blogs sur les dimensions culturelles et d’autres sujets. Merci pour la lecture.
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